Menu
Karya dan Inovasi

CRM BUMAME

Home/CRM BUMAME

Ringkasan Project

CRM BUMAME dikembangkan sebagai solusi Enterprise Resource Planning (ERP) yang komprehensif untuk menyatukan seluruh aspek manajemen internal perusahaan dalam satu platform kendali. Project ini berfokus pada transformasi tata kelola bisnis, mulai dari manajemen proyek yang dinamis hingga sistem akuntansi dan keuangan yang presisi. Dengan mengintegrasikan alur kerja departemen, CRM BUMAME memungkinkan perusahaan untuk melacak setiap tahapan proyek secara mendetail, memastikan penggunaan anggaran yang efisien, serta memfasilitasi pelaporan keuangan yang transparan. Sistem ini dirancang untuk menghilangkan sekat informasi antar divisi, sehingga pengambilan keputusan strategis dapat dilakukan berdasarkan data yang akurat dan terintegrasi.

Selain fokus pada operasional proyek dan finansial, platform ini juga mengotomatisasi manajemen sumber daya manusia sebagai tulang punggung perusahaan. Melalui modul absensi yang terhubung langsung dengan sistem penggajian (payroll), CRM BUMAME meminimalisir risiko kesalahan manual dan meningkatkan akuntabilitas karyawan. Pencatatan data SDM yang sistematis memungkinkan manajemen untuk memantau produktivitas dan perkembangan karier setiap anggota tim secara objektif. Dengan implementasi CRM BUMAME, perusahaan tidak hanya meningkatkan efisiensi administratif secara signifikan, tetapi juga membangun fondasi bisnis yang kuat, adaptif, dan siap untuk melakukan skalabilitas di industri yang kompetitif.

Tantangan

1
Informasi proyek, keuangan, dan data karyawan tersebar di berbagai dokumen terpisah, menyulitkan proses rekonsiliasi data secara cepat.
2
Risiko kesalahan perhitungan gaji akibat sistem absensi dan database karyawan yang belum terhubung secara otomatis.
3
Kesulitan bagi manajemen untuk memantau progres tugas, penggunaan sumber daya, dan deadline proyek secara real-time.
4
Alur pengeluaran dan pemasukan proyek yang sulit terlacak secara mendetail, meningkatkan risiko pembengkakan anggaran yang tidak terdeteksi.
5
Proses pengelolaan data karyawan, mulai dari cuti hingga penilaian kinerja, masih dilakukan secara konvensional dan memakan waktu.

Solusi

1
Membangun sistem terpadu yang menghubungkan manajemen proyek, keuangan, dan SDM dalam satu basis data tunggal.
2
Mengintegrasikan data kehadiran digital langsung ke dalam sistem penggajian untuk memastikan perhitungan yang akurat dan tepat waktu.
3
Menyediakan fitur manajemen tugas visual yang memungkinkan pelacakan progres dan alokasi sumber daya proyek secara transparan.
4
Mengimplementasikan modul akuntansi yang mencatat setiap transaksi secara sistematis untuk menghasilkan laporan laba rugi proyek yang instan.
5
Menyediakan modul manajemen karyawan mandiri (self-service) untuk mempermudah pembaruan data, pengajuan absensi, dan pemantauan indikator kinerja (KPI).